Перейти к основному содержанию
Библиотечно-издательский комплекс СФУ
Toggle navigation
Ресурсы
Библиотечный поиск
Каталог изданий университета
Университетские информационные ресурсы
Российские информационные ресурсы
Мировые информационные ресурсы
Периодические издания
Тематические путеводители
Книгообеспеченность учебного процесса
Приобретение литературы
Читателю
Регистрация читателей
Получение и возврат литературы
Межбиблиотечный абонемент
Тематические путеводители
Обучение работе с ресурсами
Доступная среда библиотеки
Детская развивающая площадка
Подарить книгу библиотеке
Автору
Правила издания рукописей
План выпуска изданий
Размещение публикаций в библиотеке, репозитории, РИНЦ
Проверка
журнала
Служба поддержки публикационной
активности
Учёт публикаций в АИС
«Прометей»
Услуги
Справочник услуг и сервисов БИК
Новая заявка на услугу
Бронирование помещений
Контакты
Адреса и режим работы
Контакты
Вопрос-Ответ
Отправить отзыв
Ещё
О Научной библиотеке
Об Издательстве
Дилерство «САБ ИРБИС»
Красноярский ИРБИС-клуб
Литературный клуб «Высокий берег»
Подкаст «Пища для ума»
Вакансии
Часто задаваемые вопросы
Мобильное приложение
Карта сайта и поиск по сайту
Онлайн-медиа Научной библиотеки
Личный кабинет
Главная
Ресурсы
Библиотечный поиск
Strategy research:
governance and
competence
perspectives
Oliver E. Williamson
1999 год
Strategy research: governance and competence perspectives
статья из журнала
Полный текст
Страница публикации
Публикация в OpenAlex
Аннотация:
Business strategy is a complex subject and is usefully examined from several perspectives. This paper applies the lenses of governance and competence to the study of strategy. Both the governance and the competence perspectives have had the benefit of distinguished antecedents. They have also had to deal with tautological reputations. I begin with the governance perspective, with emphasis on the six key moves through which it has been operationalized. I then examine the competence perspective in these same six respects. Governance challenges the competence perspective to apply itself more assiduously to operationalization, including the need to choose and give definition to one or more units of analysis (of which the ‘routine’ is a promising candidate). The research challenges posed by competence to which governance can and should respond include dynamic transaction costs, learning, and the need to push beyond generic governance to address strategy issues faced by particular firms (with their distinctive strengths and disabilities). A lively research future for these two perspectives, individually and in combination, is projected. Copyright © 1999 John Wiley & Sons, Ltd.
Год издания:
1999
Авторы:
Oliver E. Williamson
Издательство:
Wiley
Источник:
Strategic Management Journal
Ключевые слова:
Innovation and Knowledge Management, Business Strategy and Innovation, Accounting and Organizational Management
Показать дополнительные сведения
DOI:
https://doi.org/10.1002/(sici)1097-0266(199912)20:12<1087::aid-smj71>3.0.co;2-z
Открытый доступ:
bronze
Том:
20
Выпуск:
12
Страницы:
1087–1108