Предложена постановка задач для выработки концептуальной методологии повышения организационно-технологических решений при строительстве атомных электростанций (АЭС) на основе современных научных подходов в области проектирования организационной структуры. Рассмотрены принципиальные подходы к повышению эффективности этих решений. Проанализированы итоги реализации проектов АЭС третьего поколения в СССР, Японии и современной России. Отмечены недостатки организационно-технологических решений, выявленных в процессе реализации рассматриваемых проектов, а также определены перспективные наработки в осуществленных проектах с целью их актуализации и применения в дальнейшем. Представлены различные методы монтажа основных зданий и сооружений АЭС, изучены их недостатки и преимущества. Составлена таблица зависимости продолжительности строительства АЭС от организационно-технологических решений. Проанализированы мероприятия по качественному улучшению организационно-технологических решений на основе проектно-ориентированных рефлексно-адаптивных организационных структур. Предложен инновационный подход, основные положения которого сводятся к разработке комплекса методов, алгоритмов и рекомендаций, используемых при выборе вариантов решения организационно-технологических задач управления в строительных организациях, при проектировании и принятии надежных, обоснованных решений в рамках проекта организации строительства и проекта производства работ, оперативных решений на разных этапах инвестиционного цикла АЭС.
This article sets out the purpose of setting targets for development of a conceptual methodology to improve organizational and technological solutions in the construction of nuclear power plants (NPP) on the basis of modern scientific approaches in the design of the organizational structure. The article describes the basic approaches to improving the effectiveness of organizational and technological solutions for nuclear power plant construction. To make meaningful conclusions on the implementation of projects of the third generation of NPP in the Soviet Union, Japan, and contemporary Russia, the analysis of the shortcomings of organizational and technological solutions identified during the implementation of the projects under consideration and identified promising developments in the projects implemented with a view of updating and application in the future. The paper presents and discusses various methods of installation of the main buildings and the construction of NPP, investigates their advantages and disadvantages, tabulates dependences of the duration of construction of nuclear power plants on the organizational and technological solutions. Measures aimed at improving the quality of organizational and technological solutions on the basis of project-oriented reflex-adaptive organizational structures are analyzed. We propose an innovative approach, the main provisions of which are reduced to the development of a set of methods, algorithms and guidelines used for selecting variants of solutions to organizational and technological problems of management in construction companies, planning and making of reliable and justified decisions in the framework of the project of organization of construction and program of works, operative decisions at different stages of the investment cycle of NPP.