Практики управления знаниями в нефтяных компанияхстатья из журнала
База данных: Каталог библиотеки СФУ (П 691)
Библиографическое описание: Практики управления знаниями в нефтяных компаниях = Knowledge management practices in oil companies / Ю. А. Безгинова [и др.]. - (Качество знаний). - Текст : непосредственный // Открытое образование. - 2018. - № 6. - С. 27-38 : таб. - Библиогр.: с. 36-38 (27 назв.). - ISSN 1818-4243.
Аннотация: По ряду причин нефтяные компании являются сторонниками проактивного использования систем УЗ. В процессе анализа были выявлены тенденции УЗ в нефтяном секторе экономики России, это: комплексность использования, слабое принятие инноваций, не касающихся производственных/технологических процессов, начало зарождения политики активного обмена знаниями, движение в сторону создания гибкой системы УЗ. Управление знаниями и другими нематериальным активами и выявление управленческих практик помогут российским компаниям успешно развиваться и конкурировать, опираясь на свой интеллектуальный капитал.
For a number of reasons, oil companies are advocates of the proactive use of KM systems. In the course of the analysis, the trends of KM in the oil sector of the Russian economy were identified: complexity of use, poor acceptance of innovations, not related to production/technological processes, the beginning of the emergence of a policy of active knowledge sharing, a move towards creating a flexible KM system. This article will draw the attention of Russian managers to the issue of knowledge management and other intangible assets and identify management practices that will help Russian companies to successfully develop and compete, based on their intellectual capital. The article will also be of interest for specialists in knowledge management and practitioners from related fields.
For a number of reasons, oil companies are advocates of the proactive use of KM systems. In the course of the analysis, the trends of KM in the oil sector of the Russian economy were identified: complexity of use, poor acceptance of innovations, not related to production/technological processes, the beginning of the emergence of a policy of active knowledge sharing, a move towards creating a flexible KM system. This article will draw the attention of Russian managers to the issue of knowledge management and other intangible assets and identify management practices that will help Russian companies to successfully develop and compete, based on their intellectual capital. The article will also be of interest for specialists in knowledge management and practitioners from related fields.
Год издания: 2018
Авторы: Безгинова Юлия Александровна , Гаранина Татьяна Александровна , Кудрявцев Дмитрий Вячеславович , Плешкова Анастасия Юрьевна
Источник: Открытое образование
Выпуск: № 6
Номера страниц: 27-38
Количество экземпляров:
- Книгохранилище научной литературы (пр. Свободный, 79, 3 этаж): свободно 1 из 1 экземпляров
Ключевые слова: инновации, инструменты управления знаниями, интеллектуальный капитал, информационная культура, информационные технологии, нефтяная отрасль, нефтяные компании, обмен опытом, практики управления знаниями, управление знаниями
Рубрики: Экономика,
Экономика топливной промышленности / Россия,
Персонал. Кадры организации
Экономика топливной промышленности / Россия,
Персонал. Кадры организации
ISSN: 1818-4243
Идентификаторы: полочный индекс П 691, шифр otob/2018/6-104011260