1. Главная
  2. Ресурсы
  3. Библиотечный поиск
  4. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом»
  5. Выпуск 2013 г. № 5
Системаэмоциональногомониторинга какинструмент повышенияэффективностиуправления Хлевная Е. А.Шаповалова В. А.Мыльник А. В.2013 год

Система эмоционального мониторинга как инструмент повышения эффективности управления
статья из журнала 16+

Заказать копию статьи
База данных: Каталог библиотеки СФУ (Х 55)
Библиографическое описание: Хлевная, Е. А. Система эмоционального мониторинга как инструмент повышения эффективности управления / Хлевная Е. А., Киселева Т. С., Мыльник А. В. - (Управление персоналом). - Текст : непосредственный // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 5. - С. 98-104 : рис. - Библиогр.: с. 104 (7 назв.). - ISSN 1028-5857.
Аннотация: Представлена авторская разработка - система эмоционального мониторинга (СЭМ), основной целью которой является систематический комплексный мониторинг эмоционального состояния сотрудников организации с последующим анализом результатов данного мониторинга для выявления взаимосвязи между эмоциональным состоянием сотрудников и степенью достижения закрепленных за ними ключевых показателей эффективности их деятельности. Раскрывается содержание понятий: мониторинг эмоций, эмоции, негативно влияющие на эффективность деятельности, эмоции, позитивно влияющие на эффективность деятельности; эмоции, обладающие как негативным, так и позитивным эффектом.
Год издания: 2013
Авторы: Хлевная Е. А. , Шаповалова В. А. , Мыльник А. В.
Источник: Менеджмент в России и за рубежом
Выпуск: № 5
Номера страниц: 98-104
Количество экземпляров:
  • Абонемент научной литературы (пр. Свободный, 79, Б1-14): свободно 1 из 1 экземпляров

Похожие публикации

Повышение инициативысотрудников черезразвитиеэмоциональногоинтеллекта Хлевная Е. А.Киселева Т. С.2012 год

Повышение инициативы сотрудников через развитие эмоционального интеллекта

  • Хлевная Е. А. и др.
  • 2012 год
Эмоциональныйкомпонент какнадстроечнаяструктураорганизационнойкультуры Грошев И.Краснослободцев А.2015 год

Эмоциональный компонент как надстроечная структура организационной культуры

  • Грошев И. и др.
  • 2015 год
Концепцияэмоциональногоменеджмента каксоставная частьорганизационнойкультуры современнойфирмы Грошев И.Краснослободцев А.2015 год

Концепция эмоционального менеджмента как составная часть организационной культуры современной фирмы

  • Грошев И. и др.
  • 2015 год
Ключевые факторыуправленияэффективностьюменеджеров компании Кожевина О. В.2017 год

Ключевые факторы управления эффективностью менеджеров компании

  • Кожевина О. В.
  • 2017 год
Влияние уровняэмоциональногоинтеллектаруководителей настепень достиженийключевых показателейэффективности… Хлевная Е. А.2011 год

Влияние уровня эмоционального интеллекта руководителей на степень достижений ключевых показателей…

  • Хлевная Е. А.
  • 2011 год
Краудсорсинг какинновационнаятехнология управления Третьякова Л. А.2015 год

Краудсорсинг как инновационная технология управления

  • Третьякова Л. А.
  • 2015 год
Самоменеджмент какспособ повышенияэффективности работыруководителяучреждениясоциальногообслуживания Лотова Ирина Петровна2017 год

Самоменеджмент как способ повышения эффективности работы руководителя учреждения социального…

  • Лотова Ирина Петровна
  • 2017 год
Производительностьтруда и системауправления персоналом Яхонтова Е.2015 год

Производительность труда и система управления персоналом

  • Яхонтова Е.
  • 2015 год

Показать ещё

Автоматизированнаясистема мониторингакак инструментбережливогопроизводства системытяговогоэлектроснабжения Макашёва С. И.2016 год

Автоматизированная система мониторинга как инструмент бережливого производства системы тягового…

  • Макашёва С. И.
  • 2016 год
Сбалансированнаясистема показателейкак инструментстратегическогоуправленияпромышленнымпредприятием Залозная Д. В.Бреусова Е. А.2017 год

Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления промышленным…

  • Залозная Д. В. и др.
  • 2017 год
Лидерство в условияхнеопределенности иэмоциональноелидерство Батаева Б.2016 год

Лидерство в условиях неопределенности и эмоциональное лидерство

  • Батаева Б.
  • 2016 год
Контроллинг системыуправления персоналомкак инструментстратегическогоменеджмента Синявец Т. Д.2012 год

Контроллинг системы управления персоналом как инструмент стратегического менеджмента

  • Синявец Т. Д.
  • 2012 год
Эмоциональныйкапитал: ключевойфакторпредпринимательства вXXI веке Стрижакова Е. Н.Стрижаков Д. В.2019 год

Эмоциональный капитал: ключевой фактор предпринимательства в XXI веке

  • Стрижакова Е. Н. и др.
  • 2019 год
Эмоционально-мотивационные факторыэффективностиуправлениябизнес-процессами Хлевная Е. А.2014 год

Эмоционально-мотивационные факторы эффективности управления бизнес-процессами

  • Хлевная Е. А.
  • 2014 год
Факторинг какинструмент сетевогоуправленияэффективностьюрабочего капитала Азимина Е. В.2016 год

Факторинг как инструмент сетевого управления эффективностью рабочего капитала

  • Азимина Е. В.
  • 2016 год
Интеллектуальныесистемы какинструмент ценностноориентированногометода управлениявоздушным судном Кирилкин В. С.2012 год

Интеллектуальные системы как инструмент ценностно ориентированного метода управления воздушным…

  • Кирилкин В. С.
  • 2012 год