1. Главная
  2. Ресурсы
  3. Библиотечный поиск
  4. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом»
  5. Выпуск 2013 г. № 3
Особенности созданияССП какстратегическойсистемы управлениябизнесом Плотникова А. В.2013 год

Особенности создания ССП как стратегической системы управления бизнесом
статья из журнала

Заказать копию статьи
База данных: Каталог библиотеки СФУ (П 39)
Библиографическое описание: Плотникова, А. В. Особенности создания ССП как стратегической системы управления бизнесом / Плотникова А. В. - (Технология управления). - Текст : непосредственный // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 3. - С. 106-112 : схем., рис. - Библиогр.: с. 112 (10 назв.). - ISSN 1028-5857.
Аннотация: О создании сбалансированной системы показателей - современной управленческой методики, механизма последовательного доведения до персонала стратегических целей компании и контроля их достижения через ключевые показатели эффективности.
Год издания: 2013
Авторы: Плотникова А. В.
Источник: Менеджмент в России и за рубежом
Выпуск: № 3
Номера страниц: 106-112
Количество экземпляров:
  • Абонемент научной литературы (пр. Свободный, 79, Б1-14): свободно 1 из 1 экземпляров

Похожие документы

"Balanced scorecard":как это по-русски? Василенко С.В.2008 год

"Balanced scorecard": как это по-русски?

  • Василенко С.В.
  • 2008 год
Дальнейшее развитиеметодики выбораключевых показателейэффективности (ЛИМ) внаправлении созданиясистемы мотивации… Изотова Т. Г.2013 год

Дальнейшее развитие методики выбора ключевых показателей эффективности (ЛИМ) в направлении создания системы мотивации и управления персоналом

  • Изотова Т. Г.
  • 2013 год
Метод ПЭМ как удобныйинструмент оценкиэффективностидеятельности(результата ипроцесса) в сфереуправления Зуев М. Б.Зуев Б. П.Булгакова И. Н.2019 год

Метод ПЭМ как удобный инструмент оценки эффективности деятельности (результата и процесса) в сфере управления

  • Зуев М. Б. и др.
  • 2019 год
Эмоционально-мотивационные факторыэффективностиуправлениябизнес-процессами Хлевная Е. А.2014 год

Эмоционально-мотивационные факторы эффективности управления бизнес-процессами

  • Хлевная Е. А.
  • 2014 год
Место и рольсбалансированнойсистемы показателей всистеме управлениястратегией Авраменко Н.Г.2008 год

Место и роль сбалансированной системы показателей в системе управления стратегией

  • Авраменко Н.Г.
  • 2008 год
Контроллингбизнес-процессов впромышленныххолдингах Хлевная А. А.2016 год

Контроллинг бизнес-процессов в промышленных холдингах

  • Хлевная А. А.
  • 2016 год
Анализрезультативностисистемы менеджментакачества с внедрениемсбалансированнойсистемы показателей Шильникова Е. В.Белянкова О. А.2016 год

Анализ результативности системы менеджмента качества с внедрением сбалансированной системы показателей

  • Шильникова Е. В. и др.
  • 2016 год
Использование BSC(ССП) для оценкиконкурентоспособностирекламных фирм Катернюк А. В.2019 год

Использование BSC (ССП) для оценки конкурентоспособности рекламных фирм

  • Катернюк А. В.
  • 2019 год
Сбалансированнаясистема показателейкак инструментстратегическогоуправленияпромышленнымпредприятием Залозная Д. В.Бреусова Е. А.2017 год

Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления промышленным предприятием

  • Залозная Д. В. и др.
  • 2017 год
Совершенствованиестратегическогоцелеполагания вкомпаниях сгосударственнымучастием Кожевина О.Батаева Б.2017 год

Совершенствование стратегического целеполагания в компаниях с государственным участием

  • Кожевина О. и др.
  • 2017 год
Инструментыстратегическогоуправления Воробьев А. Д.Наниташвили М. М.2012 год

Инструменты стратегического управления

  • Воробьев А. Д. и др.
  • 2012 год
Управленческиетехнологии какмеханизмысогласованияинтересов участниковпредприятия Мотовилова М. А.2010 год

Управленческие технологии как механизмы согласования интересов участников предприятия

  • Мотовилова М. А.
  • 2010 год