Комплексная модель управления персоналом промышленного предприятия в условиях цифровой трансформации производства и внедрения технологий Индустрии 4.0 и искусственного интеллекта
Библиографическое описание:Кучина, Т. И. Комплексная модель управления персоналом промышленного предприятия в условиях цифровой трансформации производства и внедрения технологий Индустрии 4.0 и искусственного интеллекта / Т. И. Кучина, Н. Г. Урасова, Д. Чайковский. - (Персонал и кадры). - Текст : электронный // Кузнечно-штамповочное производство. Обработка материалов давлением. - 2026. - № 1. - С. 293-299. - Библиогр.: с. 299 (13 назв. ). - Электронное дополнение. - ISSN 0234-8241.
Аннотация:Статья посвящена разработке комплексной модели управления персоналом промышленного предприятия в условиях цифровой трансформации производства, внедрения технологий Индустрии 4. 0 и искусственного интеллекта, а также усиления санкционного давления и необходимости импортозамещения цифровых HR-платформ. Проведено теоретико-прикладное обоснование архитектуры HR-модели, которая обеспечивает рост производительности и снижение транзакционных издержек при одновременном снижении рисков дефицита квалифицированных кадров и технологической зависимости. Показано, что внедрение AI-инструментов в рекрутмент позволяет сократить стоимость найма и раннюю текучесть, радикально снижает трудозатраты на скрининг и повышает конверсию воронки подбора, генерируя значительный прямой экономический эффект. Модели предиктивной аналитики удержания демонстрируют, что наибольший финансовый риск связан с уходом высококвалифицированных инженеров, IT-специалистов и управленцев, а снижение их текучести обеспечивает сотни миллионов рублей экономии за счет предотвращения потерь человеческого капитала. Сценарный анализ TCO различных вариантов развития HR-платформ подтверждает экономическую целесообразность миграции на отечественные решения при условии глубокой кастомизации и готовности пройти "яму эффективности" в первый период. Сделан вывод, что эффективная модель управления персоналом в эпоху Индустрии 4. 0 должна строиться вокруг концепции "цифрового двойника организации", единого озера данных и перехода от реактивного HR-сервиса к проактивному управлению человеческим капиталом, где ключевым фактором успеха выступает не только технологическая, но и культурная трансформация предприятия.
