Библиографическое описание:Полевой, С. А. Стратегическое управление персоналом на основе ИИ-аналитики талантов: интегративная модель для цифровой трансформации кадрового менеджмента / С. А. Полевой. - (Персонал и кадры). - Текст : электронный // Кузнечно-штамповочное производство. Обработка материалов давлением. - 2025. - № 7. - С. 188-200. - Библиогр.: с. 200 (15 назв. ). - Электронное дополнение. - ISSN 0234-8241.
Аннотация:Цифровая трансформация радикально меняет управление человеческими ресурсами, особенно в сфере аналитики талантов. Данное исследование предлагает интегративную модель аналитики талантов на базе искусственного интеллекта (ИИ) для стратегического управления персоналом в условиях цифровой экономики. Методологический базис исследования включает системный обзор эмпирических данных о применении ИИ в кадровом менеджменте за период 2020-2023 гг., многоуровневый анализ 48 кейсов международных компаний, использующих прогностическую аналитику, и количественное исследование выборки из 1240 HR-специалистов из 15 отраслей. Результаты демонстрируют, что внедрение ИИ-аналитики талантов сокращает время найма на 50 %, повышает точность подбора персонала на 40 % и снижает затраты на рекрутинг до 30 %, при этом у 67 % организаций, внедривших такие системы, наблюдается положительный ROI в течение первого года. Разработанная пятикомпонентная модель стратегической ИИ-аналитики включает модули прогнозирования текучести кадров, профилирования компетенций, планирования карьерных траекторий, аналитики вовлеченности и стратегического планирования рабочей силы. Анализ показывает, что интеграция этих компонентов в единую экосистему позволяет достичь синергетического эффекта, повышая организационную эффективность на 23-28 % по сравнению с фрагментарным применением ИИ-решений. Исследование также выявило ключевые барьеры внедрения: вопросы конфиденциальности данных, алгоритмические смещения и необходимость развития цифровых компетенций HR-специалистов. Исследование закладывает теоретическую и методологическую основу для стратегического использования ИИ-аналитики в управлении человеческими ресурсами, предлагая конкретные инструменты и метрики для эффективной трансформации кадрового менеджмента в цифровую эпоху.
