Библиографическое описание:Куликов, Н. И. Развитие цифровых технологий ПАО "Сбербанк" и их эффективность = Development of digital technologies PAO “SBERBANK” and their effectiveness / Н. И. Куликов. - (Банковская деятельность: услуги). - Текст : непосредственный // Банковские услуги. - 2017. - № 2. - С. 37-47 : таб. - Библиогр.: с 47 (13 назв.). - ISSN 2075-1915.
Аннотация:Рассматривается крупнейший банк России ПАО "Сбербанк", который создает внедрение программ переподготовки кадров, продолжая развитие IT-технологий, меняя модель управления банком и модель управления персоналом. Сбербанк начинает работу по созданию "стыковки" между государством и цифровыми сервисами банка - как на федеральном, так и на региональных уровнях. В рамках создания национальной цифровой экосистемы планируется в ближайшие годы на основе инфраструктуры Сберегательного банка "вокруг Сбербанка" создавать большое количество предприятий малого бизнеса, куда будут постепенно переходить сокращаемые сотрудники банка, как наиболее подготовленные для такой деятельности. В правительстве рассматривают Сбербанк как одну из возможных платформ для оказания государственных услуг. В новых экономических реалиях у Сбербанка основным конкурентным преимуществом может стать реализация новой IT-платформы и модель управления, что даст Сбербанку возможность стать в ближайшие годы на один уровень с крупнейшими американскими банками.
The article deals with Russia’s largest bank Sberbank PJSC, which creates the introduction of retraining programs, continuing the development of IT-technologies, changing the management model of the bank and its employees. Savings starts to create “connections” between the state and the bank’s digital services, both at the federal level and at the regional level. As part of a national digital ecosystems is planned in the coming years based on the infrastructure savings bank “Sberbank around” to create a large number of small businesses, which will gradually move reduces staff of the bank, as the most qualified for the job. The government is considering the Savings Bank as one of the possible platforms for the provision of public services. In the new economic realities of Sberbank main competitive advantage can be the implementation of a new IT-platform and management model that allows to react to changes and variations in line, it gives an opportunity to Sberbank, to become in the coming years to a level with the world, the largest US banks.
