This thought-provoking and timely book asserts that the dichotomy between leaders and managers described in much business literature fails to recognize how the two roles overlap. The book discusses techniques for senior executives based on history and neuroscience to enhance their "managerial leadership" in different environments. The ethical dilemmas of directors and executives are explored, with lessons from both leadership failures and successes. The Principles and Practice of Effective Leadership redefines "leadership" as a morally neutral activity, reflecting the impact of strategic, cultural and operational contexts on a leader's effectiveness. The authors suggest there are universal but morally neutral techniques for effective leadership that depend on the context in which they are practiced. In Part 1, the careers and personalities of historical figures including Elizabeth Tudor, Napoleon, and Atatürk are examined. Part 2 deliberates on why leadership cannot be separated from effective management and concludes that leadership is managerial, and best encapsulated in the concept of "wayfinding." In Part 3, the authors discuss the techniques "wayfinders" can learn to be both effective and ethical, using a simple and practical framework. This insightful book is essential reading for professionals, coaches, consultants, and academics interested in techniques and ethics of leadership and executive education.
В этой заставляющей задуматься и своевременной книге утверждается, что дихотомия между лидерами и менеджерами, описанная во многих бизнес-книгах, не учитывает того, как эти две роли пересекаются. В книге рассматриваются методы, основанные на истории и нейронауке, которые помогают руководителям высшего звена усилить свое "управленческое лидерство" в различных условиях. Рассматриваются этические дилеммы директоров и руководителей высшего звена, а также уроки, извлеченные как из неудач, так и из успехов руководства. В "Принципах и практике эффективного лидерства" понятие "лидерство" определяется как морально нейтральная деятельность, отражающая влияние стратегического, культурного и операционного контекстов на эффективность лидера. Авторы предполагают, что существуют универсальные, но морально нейтральные методы эффективного лидерства, которые зависят от контекста, в котором они применяются. В части 1 рассматриваются карьеры и личности исторических личностей, включая Елизавету Тюдор, Наполеона и Ататюрка. В части 2 рассматривается вопрос о том, почему лидерство неотделимо от эффективного управления, и делается вывод о том, что лидерство - это управленческая деятельность, которая лучше всего воплощается в концепции "поиска пути". В части 3 авторы обсуждают методы, которым "первопроходцы" могут научиться, чтобы быть эффективными и этичными, используя простую и практичную систему. Эта содержательная книга является незаменимым чтением для профессионалов, тренеров, консультантов и ученых, интересующихся методами и этикой лидерства и обучения руководителей.