Библиографическое описание:Управление гибридными командами в российских организациях : научное издание / К. А. Залюбовский [и др.]. - Текст : непосредственный // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2026. - Т.16, №2-1. - С. 942-949. - ISSN 2222-9167, DOI 10.34670/AR.2026.41.91.092.
Аннотация:Статья посвящена исследованию управленческих подходов к повышению производительности и вовлеченности персонала в условиях гибридного формата труда. Актуальность темы определяется тем, что сочетание удаленной и офисной занятости изменяет механизмы координации, контроля, коммуникации и оценки результатов в организациях. В работе применены методы системного, сравнительного и функционального анализа, а также обобщение научных публикаций и практик менеджмента. Показано, что результативность гибридной модели определяется не техническими инструментами как таковыми, а согласованностью организационного дизайна, лидерских практик, культуры доверия и системы целеполагания. Предложена управленческая модель, включающая стандартизацию процессов, переход к оценке по результату, развитие психологической безопасности, регламентацию коммуникаций и применение метрик вовлеченности. Сделан вывод о том, что устойчивое повышение эффективности гибридных команд требует перехода от административного контроля времени к управлению результатами и качеством взаимодействия.
The article is devoted to the study of managerial approaches to improving personnel productivity and engagement in the context of a hybrid work format. The relevance of the topic is determined by the fact that the combination of remote and office employment changes the mechanisms of coordination, control, communication, and performance assessment in organizations. The work applies methods of systemic, comparative, and functional analysis, as well as a synthesis of scientific publications and management practices. It is shown that the effectiveness of the hybrid model is determined not by technical tools as such, but by the consistency of organizational design, leadership practices, a culture of trust, and a goal-setting system. A management model is proposed, including process standardization, a transition to results-based assessment, the development of psychological safety, regulation of communications, and the application of engagement metrics. It is concluded that sustainably improving the efficiency of hybrid teams requires a shift from administrative time control to managing results and the quality of interaction.
