Библиографическое описание:Антикризисное управление малыми предприятиями России при санкционном давлении: инструменты адаптации : научное издание / А. А. Лушников [и др.]. - Текст : непосредственный // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2026. - Т.16, №2-1. - С. 36-44. - ISSN 2222-9167, DOI 10.34670/AR.2026.88.57.004.
Аннотация:Статья рассматривает содержание и инструменты антикризисного управления малыми предприятиями России при санкциях, структурных сдвигах рынков и финансовой нестабильности. Малый бизнес острее реагирует на удорожание кредитов, логистические сбои, изменения спроса и технологические ограничения. При этом малые предприятия поддерживают гибкость локальных рынков, обеспечивают занятость и быстрее осваивают новые ниши. Исследование опирается на методы системного, сравнительного и функционального анализа, использует нормативные и аналитические материалы 2024- 2026 годов. Объект - малые предприятия России, предмет - механизмы антикризисной адаптации: управленческие, финансовые и организационно-экономические. Антикризисное управление сейчас - не ответ на предбанкротное состояние, а постоянная система раннего обнаружения рисков. Предложена модель: диагностика уязвимостей, финансовая стабилизация, перестройка снабжения и сбыта, цифровизация контроля, сценарное планирование, адресное использование господдержки.
The article examines the content and tools of crisis management for small enterprises in Russia under sanctions, structural market shifts, and financial instability. Small businesses react more acutely to the rising cost of loans, logistical disruptions, changes in demand, and technological constraints. At the same time, small enterprises maintain the flexibility of local markets, provide employment, and explore new niches more quickly. The research relies on methods of systemic, comparative and functional analysis, using regulatory and analytical materials from 2024-2026. The object is small enterprises in Russia, the subject is mechanisms of crisis adaptation: managerial, financial, and organizational-economic. Crisis management today is not a response to a prebankruptcy state, but a permanent system for early risk detection. A model is proposed: vulnerability diagnosis, financial stabilization, restructuring of supply and sales, digitalization of control, scenario planning, and targeted use of state support.
