Библиографическое описание:Максимизация качества поставляемой технологической ценности при ограниченном потенциале организационной системы : научное издание / А. Э. Петрунина, Н. С. Цыганков, А. К. Москалев. - Текст : непосредственный // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Естественные и технические науки. - 2026. - № 2. - С. 135-140. - ISSN 2223-2966, DOI 10.37882/2223-2966.2026.02.30.
Аннотация:Для промышленных предприятий высокотехнологичного сектора характерна задача создания сложной технологической ценности для заказчика в условиях жестких ограничений, характеризующихся фиксированным внутренним потенциалом, заданными сроками и допустимым уровнем риска. Существующие управленческие подходы либо фокусируются на максимизации внутренней экономической эффективности, либо требуют сложной адаптации, не предлагая инструментов для количественной оценки достижимого уровня качества. В связи с чем была поставлена цель - разработка принципов и инструментария для определения оптимального/максимально достижимого уровня качества поставляемой технологической ценности, исходя из текущих возможностей организационной системы, временных рамок и приемлемого риска. Предложена авторская вероятностная модель, устанавливающая связь между вероятностью успеха проекта и параметрами требований к качеству, потенциалом и активностью системы. На основе модели доказано существование области принципиально невыполнимых требований при заданных ресурсах. Выявлены три управленческие закономерности: 1) ужесточение требований к качеству ведет к снижению вероятности успешного завершения проекта в установленные сроки; 2) для любой системы с фиксированным потенциалом существует порог требований, превышение которого делает проект нереализуемым даже при значительном увеличении времени; 3) повышение планки качества сдвигает наиболее вероятный срок реализации проекта в сторону увеличения. Предложенный подход позволяет на этапе планирования объективно оценить и согласовать с заказчиком реалистичные параметры качества, минимизируя риски срыва проекта.
Industrial enterprises in the high-tech sector are characterized by the task of creating a complex technological value for the customer under strict constraints characterized by a fixed internal potential, set deadlines and an acceptable level of risk. Existing management approaches either focus on maximizing internal economic efficiency or require complex adaptation without offering tools to quantify the achievable quality level. In this regard, the goal was set to develop principles and tools for determining the optimal (maximum achievable) level of quality of the supplied technological value, based on the current capabilities of the organizational system, time frame and acceptable risk. The author’s probabilistic model is proposed, which establishes a relationship between the probability of project success and the parameters of quality requirements, potential and activity of the system. Based on the model, the existence of an area of fundamentally impossible requirements with given resources is proved. Three management patterns have been identified: 1) stricter quality requirements lead to a decrease in the probability of successful completion of the project on time; 2) for any system with a fixed potential, there is a threshold of requirements, exceeding which makes the project unrealizable even with a significant increase in time; 3) raising the quality bar shifts the most likely duration of the project upward. The proposed approach allows for an objective assessment and coordination of realistic quality parameters with the customer at the planning stage, minimizing the risks of project failure.
