Библиографическое описание:Содержание и направления совершенствования процессов управления человеческими ресурсами организации на основе цифровой трансформации : научное издание / Р. В. Грибов. - Текст : непосредственный // Естественно-гуманитарные исследования. - 2026. - № 1. - С. 772-775. - ISSN 2309-4788. - ISSN 2687-1009.
Аннотация:В статье рассмотрена цифровая трансформация процессов управления человеческими ресурсами как ключевой фактор обеспечения конкурентоспособности и устойчивости отечественного бизнеса. Проанализирована эволюция подходов к управлению персоналом: переход от реактивных и административных моделей к проактивным и предиктивным решениям на основе цифровых технологий. Исследованы направления цифровой трансформации HR-процессов, связанные с автоматизацией рутинных операций (кадровый учёт, документооборот, расчёт заработной платы), применением аналитических инструментов для прогнозирования кадровых рисков и оценки эффективности, а также трансформации корпоративных коммуникаций посредством создания единой цифровой среды взаимодействия. Обоснована значимость персонализированного подхода к сотрудникам через формирование цифровых профилей, индивидуальных траекторий обучения и мотивации. Сделан вывод, что цифровая трансформация процессов управления человеческими ресурсами организации обеспечивает гибкость бизнеса, способность его адаптации к внешним изменениям и формирует новую управленческую культуру, превращая человеческие ресурсы в устойчивое конкурентное преимущество.
This article examines the digital transformation of human resource management processes as a key factor in ensuring the competitiveness and sustainability of domestic businesses. It analyzes the evolution of approaches to personnel management: the transition from reactive and administrative models to proactive and predictive solutions based on digital technologies. It examines areas of digital transformation of HR processes related to the automation of routine operations (personnel records, document management, payroll), the use of analytical tools for predicting personnel risks and assessing performance, and the transformation of corporate communications through the creation of a unified digital interaction environment. The importance of a personalized approach to employees through the formation of digital profiles, individual learning trajectories, and motivation is substantiated. It is concluded that the digital transformation of an organization's human resource management processes ensures business flexibility, the ability to adapt to external changes, and creates a new management culture, turning human resources into a sustainable competitive advantage.
Ключевые слова:digital transformation of HR processes, human resources of an organization, human resource management of an organization in a digital environment, digitalization of HR processes, цифровая трансформация HR-процессов, человеческие ресурсы организации, управление человеческими ресурсами организации в цифровой среде, цифровизация кадровых процессов
