УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ: ВЫЗОВЫ И РЕШЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ») : научное издание
Библиографическое описание:УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ: ВЫЗОВЫ И РЕШЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ») : научное издание / К. Э. Размахнина, Г. И. Поподько. - Текст : непосредственный // Цифровое моделирование экономики. - 2026. - Т. 3, № 1. - С. 80-96.
Аннотация:Цифровая трансформация промышленности является необратимым глобальным трендом, определяющим долгосрочную конкурентоспособность компаний. Ключевым барьером на этом пути выступает не технологический, а человеческий фактор. Для традиционных промышленных гигантов, таких как ПАО «ГМК «Норильский никель», адаптация человеческого капитала к новым реалиям сопряжена с системными вызовами, требующими не просто констатации, но и глубинного объяснения причин их возникновения и последствий. Данное исследование направлено на выявление и анализ этих причинно-следственных связей. В результате объяснена природа ключевых вызовов: установлено, что вызов дефицита цифровых компетенций является не следствием недостатка учебных программ, а результатом системного опережающего роста технологических требований над скоростью адаптации традиционных систем обучения. Выявлено, что сопротивление изменениям обусловлено не личными качествами сотрудников, а конфликтом между внедряемыми agile-практиками и сохраняющейся жесткой, иерархической организационной структурой. Анализ причинно-следственных связей показал, как цифровизация производственных процессов приводит к трансформации содержания труда ключевых инженерно-технических специальностей, что, в свою очередь, требует пересмотра систем мотивации и карьерного роста, основанных на устаревших моделях компетенций. Разработана объяснительная модель: предложена концептуальная модель, которая не просто описывает элементы системы управления ЧК, а демонстрирует причинно-следственные связи между стратегическими целями цифровизации, изменяющимся содержанием труда, возникающими организационными дисфункциями и необходимыми кадровыми интервенциямию.
Digital transformation of industry is an irreversible global trend that determines the long-term competitiveness of companies. The key barrier on this path is not technological, but the human factor. For traditional industrial giants like PJSC MMC Norilsk Nickel, the adaptation of human capital to new realities is associated with systemic challenges. This study aims to identify and analyze the cause-and-effect relationships between digital transformation and the human capital (HC) management system. As a result, the nature of the key challenges is explained: it has been established that the challenge of the digital skills gap is a consequence of the systemic growth of technological requirements over the adaptation rate of traditional training systems. It was revealed that resistance to change is due to a conflict between the introduced agile practices and the preserved rigid, hierarchical organizational structure. It is shown how the digitalization of production processes leads to the transformation of the content of labor of key engineering and technical specialties, which, in turn, requires a revision of motivation and career growth systems. An explanatory model has been developed that demonstrates the cause-and-effect relationships between the strategic goals of digitalization, the changing content of work, emerging organizational dysfunctions and the necessary personnel interventions.
