Библиографическое описание:Искусственный интеллект в цифровой трансформации процессов управления человеческими ресурсами организации : научное издание / Р. В. Грибов. - Текст : непосредственный // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2026. - Т. 7, № 1. - С. 175-181. - ISSN 2227-3891. - ISSN 2308-927X, DOI 10.36871/ek.up.p.r.2026.01.07.020.
Аннотация:Статья посвящена исследованию перспектив внедрения искусственного интеллекта в процессы управления человеческими ресурсами (УЧР) организации. Обосновано, что проникновение цифровых технологий в сферу управления человеческими ресурсами будет нарастать. Проведен анализ распространения цифровых решений в процессы управления человеческими ресурсами российских компаний. Выявлено, что на отдельных этапах УЧР автоматизировано уже более половины всех бизнес-процессов. Организации движутся к полной автоматизации операционных и измеримых HR-процессов, одновременно наращивая использование технологий для аналитики и развития талантов. При этом ключевые процессы УЧР, основанные на межличностных отношениях и индивидуальном подходе, остаются в зоне ответственности HR-менеджмента, где цифровые технологии выполняют вспомогательную, а не подменяющую роль. Исследованы эффекты, возможности и угрозы, связанные с применением ИИ в цифровой трансформации процессов управления человеческими ресурсами организации. Проведен сравнительный анализ использования традиционных и цифровых решений в управления персоналом компании. Оптимальной стратегией является комплексное внедрение искусственного интеллекта во все процессы управления персоналом. В то же время допустим и поэтапный, модульный подход, при котором цифровизация начинается с ключевых направлений, таких как рекрутинг, и далее распространяется на прочие процедуры HR-менеджмента. Такой путь - от точечной модернизации к полномасштабной цифровой трансформации - обеспечивает управляемость изменений, позволяет синхронизировать развитие HR-менеджмента со стратегическими приоритетами развития организации.
This article explores the prospects for implementing artificial intelligence in human resource management (HRM) processes. It is argued that the penetration of digital technologies into HR management will increase. An analysis of the spread of digital solutions in HR processes at Russian companies is conducted. It is found that more than half of all business processes are already automated at certain stages of HR. Organizations are moving toward the complete automation of operational and measurable HR processes, while simultaneously increasing the use of technologies for analytics and talent development. At the same time, key HR processes based on interpersonal relationships and an individual approach remain the responsibility of HR management, where digital technologies play a supporting, rather than replacing, role. The article examines the effects, opportunities, and threats associated with the use of AI in the digital transformation of HR processes. A comparative analysis of traditional and digital solutions in HR management is provided. The optimal strategy is the comprehensive implementation of artificial intelligence across all HR processes. At the same time, a phased, modular approach is also acceptable, in which digitalization begins with key areas, such as recruiting, and then expands to other HR management procedures. This path-from targeted modernization to full-scale digital transformation-ensures manageability of change and allows for the aligning of HR management development with the organization’s strategic development priorities.
