Библиографическое описание:ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА ПРИ ВНЕДРЕНИИ НОВЫХ ИНДУСТРИАЛЬНЫХ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ НА ПРИМЕРЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ : научное издание / Д. В. Лисичкин, А. В. Вершков. - Текст : непосредственный // Цифровое моделирование экономики. - 2025. - Т. 2, № 3. - С. 38-51.
Аннотация:В работе рассмотрено применение процессного подхода к внедрению новых индустриальных бизнес-моделей на машиностроительном предприятии. С этой целью были детально проанализированы текущие бизнес-процессы предприятия (построена модель «как есть»). Анализ модели позволил выявить значимые проблемы в деятельности предприятия, в том числе перегруженность внутрипроизводственных ресурсов предприятия. Далее была разработана модель будущего состояния предприятия (модель «как будет»). Модель описывает оптимизированные и улучшенные процессы, которые позволяют предприятию работать более эффективно. К таким процессам относятся концепция распределенного производства, включающая интеграцию принципов гибкого управления, цифровизацию и аутсорсинг.
The paper examines the application of a process approach to the implementation of new industrial business models at a machine-building enterprise. For this purpose, the current business processes of the enterprise were analyzed in detail (an "as is" model was built). Analysis of the model made it possible to identify significant problems in the enterprise’s activities, including the overload of the enterprise’s internal production resources. Next, a model of the future state of the enterprise (the "to be" model) was developed. The model describes optimized and improved processes that allow the enterprise to operate more efficiently. These processes include the concept of distributed production, which includes the integration of flexible management principles, digitalization and outsourcing.
