Библиографическое описание:МЕТОДОЛОГИИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ : научное издание / А. А. Гордеев, Д. Н. Суслов. - Текст : непосредственный // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2025. - Т. 14, № 4. - С. 28-42. - ISSN 2227-3891. - ISSN 2308-927X, DOI 10.36871/ek.up.p.r.2025.04.14.004.
Аннотация:Успешная инновационная стратегия заключается не только в генерировании отличных идей. Она заключается в структурированном и целенаправленном управлении этими идеями. Без чёткой системы развития инноваций компании рискуют тратить ресурсы впустую, прилагать разрозненные усилия и упускать возможности на рынке. В данной статье исследуются основные методологии управления проектами, используемые в инновационной сфере. Изучаются как проверенные временем стратегии, например, Waterfall и PMBOK, так и адаптивные методологии Agile и Scrum, с акцентом на их применение к особенностям инновационных проектов, отличающихся значительной неопределенностью и изменчивостью. Отдельное внимание уделяется сопоставительному анализу сильных и слабых сторон каждой методологии с точки зрения поддержки инноваций. Рассматриваются факторы, оказывающие влияние на выбор наиболее подходящей стратегии, включая характер инновационного проекта, корпоративную культуру и уровень компетенции команды. Предлагается интегрированный подход к отбору и модификации методологий, опирающийся на сочетание разнообразных инструментов и методов из классических и гибких стратегий. Акцентируется важность итеративного планирования, постоянного контроля и получения обратной связи для успешного осуществления инновационных проектов. Приводятся примеры успешного использования различных методологий в инновационных проектах, реализованных в различных секторах экономики. Анализируются детерминанты успеха и уроки, усвоенные из опыта внедрения различных подходов к управлению инновационной деятельностью.
A successful innovation strategy is not just about generating great ideas. It consists in the structured and purposeful management of these ideas. Without a clear innovation development system, companies risk wasting resources, making disparate efforts, and missing out on market opportunities. This article examines the main project management methodologies used in the innovation field. Time-tested strategies such as Waterfall and PMBOK are studied, as well as adaptive Agile and Scrum methodologies, with an emphasis on their application to the features of innovative projects characterized by significant uncertainty and variability. Special attention is paid to a comparative analysis of the strengths and weaknesses of each methodology in terms of innovation support. The factors influencing the choice of the most appropriate strategy are considered, including the nature of the innovation project, corporate culture and the level of competence of the team. An integrated approach to the selection and modification of methodologies is proposed, based on a combination of various tools and methods from classical and flexible strategies. The importance of iterative planning, constant monitoring and receiving feedback for the successful implementation of innovative projects is emphasized. Examples of successful use of various methodologies in innovative projects implemented in various sectors of the economy are given. The determinants of success and the lessons learned from the experience of implementing various approaches to innovation management are analyzed.
