Библиографическое описание:Инструменты управления рисками бизнес-процессов консалтинговой компании : научное издание / А. В. Савченко, Д. Н. Суслов, Н. Е. Гильц. - Текст : непосредственный // Естественно-гуманитарные исследования. - 2024. - № 6. - С. 1052-1054. - ISSN 2309-4788. - ISSN 2687-1009.
Аннотация:В статье автор представляет собственную разработку инструментов управления рисками бизнес-процессов консалтинговой компании. В процессе управления рисками, основанном на концепции риск-ориентированного подхода, ключевой целью является выявление как потенциальных рисков, так и возможностей, появляющихся из-за взаимосвязи организации с окружающей средой. Этот процесс становится краеугольным камнем для эффективного повышения работы системы менеджмента качества (СМК), планирования и реализации процедур СМК для достижения лучших результатов и превентивного устранения потенциальных угроз. В рамках управления рисками бизнес-процессов в СМК консалтинговых компаний осуществляется ряд мероприятий, включающих обучение сотрудников, анализ и обрабатывание рисков, мониторинг, регулярный пересмотр, а также документирование и подготовку отчётности по рискам. Разработка специфической методики управления рисками является важной задачей, причем, в контексте консалтинговой деятельности, данный процесс не требует количественного измерения рисков.
In the article, the author presents his own development of risk management tools for business processes of a consulting company. In the risk management process based on the concept of a risk-based approach, the key goal is to identify both potential risks and opportunities arising from the relationship of the organization with the environment. This process becomes the cornerstone for effectively improving the performance of the quality management system (QMS), planning and implementing QMS procedures to achieve better results and prevent potential threats from being eliminated. As part of the risk management of business processes in the QMS of consulting companies, a number of activities are carried out, including employee training, risk analysis and processing, monitoring, regular review, as well as documenting and reporting on risks. The development of a specific risk management methodology is an important task, moreover, in the context of consulting activities, this process does not require quantitative risk measurement.
