Предметом настоящего исследования являются цифровые технологии подбора персонала, объектом - система управления персоналом. Цель статьи - предложить и обосновать варианты решения проблем при использовании компьютерно-интегрированных технологий подбора персонала коммерческих организаций.В основе исследования лежат классические подходы к управлению подбором персонала.На этапе теоретического анализа проведен обзор работ современных молодых ученых, посвященных компьютерно-интегрированным технологиям. Именно на молодые кадры рассчитаны digital-инструменты в подборе персонала. Практика использования цифровых технологий позволяет компаниям улучшать и упрощать процессы управления персоналом, экономить ресурсы. Но, для успешной и эффективной интеграции новых технологий подбора персонала необходимо учитывать возникающие проблемы, оценивать риски и снижать их влияние.На основе анализа актуальных исследований цифровизации управления персоналом в качестве результата предложен перечень основных проблем в практике применения компьютерно-интегрированных технологий подбора работников. Сравнительный анализ практики использования цифровых технологий подбора персонала коммерческими банками показал различия в распространении цифровых возможностей для привлечения и подбора кадров, а именно в перечне используемых сервисов, во внимании к визуализации, дизайну, стилю и проч. В итоге предложены варианты решения проблем выбора компьютерно-интегрированных технологий подбора персонала и возможные этапы их реализации.В качестве критериев выбора предложены полезность использования той или иной платформы, наличие финансовых, временных, трудовых, материальных ресурсов у компании, а также возможности формирования у сотрудников цифровых компетенций.
The subject of this article is digital recruitment technologies, the object is the staff management system. The goal is to propose and justify options for solving difficulties when using computer-integrated recruitment technologies.The study is based on classical approaches to recruitment management and the analysis of current works of young scientists devoted to computer-integrated technologies. Digital recruitment tools are designed specifically for young people. The practice of using digital technologies allows companies to improve and simplify staff management processes, save resources. However, for the successful and effective integration of new recruitment technologies, it is necessary to keep in mind possible difficulties, assess risks and reduce their impact.Based on the analysis of modern studies of the digitalization of staff management, the list of the main difficulties in the practice of using computer-integrated recruitment technologies is proposed. The comparative analysis of the practice of using digital recruitment technologies by banks showed differences in the use of digital opportunities for attracting and selecting applicants by the services used, attention to visualization, design, style, etc. As the result, options for solving the difficulties of choosing computer-integrated recruitment technologies and possible stages of their implementation were proposed.The usefulness of using a particular platform(s), the availability of financial, time, labor, and material resources of the company, as well as the possibility of forming digital competencies among employees, are proposed as possible selection criteria.