Библиографическое описание:ПРОБЛЕМЫ ИНТЕГРАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ESG-КОНЦЕПЦИИ В СТРАТЕГИЮ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ГОРОДА : научное издание / С. А. Евсеева, М. С. Злотников. - Текст : непосредственный // Финансовый менеджмент. - 2024. - № 8. - С. 48-58. - ISSN 1607-968X.
Аннотация:В статье исследуется проблема внедрения положений ESG-концепции в стратегическое управление социально-экономическим развитием городов. Автором изучены теоретические и практические аспекты процесса интеграции ESG-стратегии в стратегию социально-экономического развития города. Авторами отмечается, что существующего опыта классического стратегического планирования недостаточно для эффективной интеграции ESG-концепции в основные направления социально-экономического развития города. Данный подход имеет свои особенности, которые методически не проработаны в научных исследованиях. Анализ методических подходов разработки ESG-стратегии и стратегии социально-экономического развития города доказал, что интеграция возможна несмотря на то, что каждая из стратегий имеет свои специфические требования, которые совместно с общими требованиями, могут быть реализованы в рамках объединения. В процессе сравнительного анализа проведена оценка совместимости систем и сделан выбор организационно-методического фундамента для ее создания. Результаты исследования могут представлять интерес для органов власти, ориентированных на реализацию в городском управлении ключевых направлений ESG-концепции: экологии, общества и управления.
The article examines the problem of implementing the provisions of the ESG concept in the strategic management of socio-economic development of cities. The author has studied the theoretical and practical aspects of the process of integrating the ESG strategy into the strategy of socio-economic development of the city. The authors note that the existing experience of classical strategic planning is not enough to effectively integrate the ESG concept into the main directions of socio-economic development of the city. This approach has its own characteristics that have not been methodically worked out in scientific research. The analysis of methodological approaches to the development of the ESG strategy and the strategy of socio-economic development of the city proved that integration is possible despite the fact that each of the strategies has its own specific requirements, which, together with the general requirements, can be implemented within the framework of the association. In the process of comparative analysis, an assessment of the compatibility of the systems was carried out and the choice of an organizational and methodological foundation for its creation was made. The results of the study may be of interest to authorities focused on the implementation of key areas of the ESG concept in urban management: ecology, society and management.
Ключевые слова:integration, development strategy, ESG strategy, socio-economic development strategy of the city, stakeholders of the city, интеграция, стратегия развития, ESG-стратегия, стратегия социально-экономического развития города, стейкхолдеры города
