Библиографическое описание:Создание системы мотивации персонала для сохранения кадрового суверенитета : научное издание / И. П. Воронцова, И. Н. Тарасенко, Л. К. Витковская. - Текст : непосредственный // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2023. - Т.13, №4-1. - С. 736-742. - ISSN 2222-9167, DOI 10.34670/AR.2023.38.21.088.
Аннотация:Статья посвящена проблеме кадрового суверенитета трудодефицитного макрорегиона «Енисейская Сибирь» (в составе Красноярского края, Республик Хакасия и Тыва), на территории которого в настоящее время реализуется комплексный инвестиционный проект. Проблематика кадрового суверенитета в период инновационной активности трудодефицитных территорий рассматривается в коннотации формирования организационного контекста и обеспечения, на этой основе, эффективной трудовой мотивации, как фактора трудосбережения и результативности инвестиций в человеческий потенциал, в сохранение резерва и компетентного ядра кадрового состава организации. Исследование выполнено с позиции концепции человеческого развития. На основании социальных методов исследования уточнены основания практик мотивации на двадцати предприятиях макрорегиона, испытывающих трудности с привлечением и удержанием персонала. Результаты исследования свидетельствуют, что при постановке мотивации в исследуемых организациях не руководствуются системными представлениями о мотивации, а также игнорируют ее динамику. В качестве ключевого решения выступает научно-методический подход к проектированию системы мотивации в организации, основными компонентами которого выступают структурирование проблемного поля практики мотивации, постановка цели, мониторинг (компетенций и компетентностей, потребности персонала и пороговых значений стимулов, контекста выполнения трудовых функций и характера обратной связи), а также корректировка практики мотивации. Область применения результатов: управление персоналом организации.
The article is devoted to the problem of personnel sovereignty of the labor-deficient macro- region "Yenisei Siberia" (as part of the Krasnoyarsk Territory, the Republics of Khakassia and Tyva), on the territory of which a complex investment project is currently being implemented. The problem of personnel sovereignty in the period of innovative activity of labor-deficient territories is considered in the connotation of the formation of an organizational context and, on this basis, ensuring effective labor motivation as a factor in labor saving and the effectiveness of investments in human potential, in maintaining a reserve and a competent core of the organization's personnel. The study was carried out from the standpoint of the concept of human development. On the basis of social research methods, the grounds for motivation practices at twenty enterprises of the macroregion that are experiencing difficulties in attracting and retaining personnel are clarified. The results of the study indicate that when setting motivation in the organizations under study, they are not guided by systemic ideas about motivation, and also ignore its dynamics. The key solution is a scientific and methodological approach to designing a motivation system in an organization, the main components of which are the structuring of the problem field of motivation practice, goal setting, monitoring (of competencies and competencies, staff needs and threshold values of incentives, the context of the performance of labor functions and the nature of feedback), as well as adjusting the practice of motivation. Scope of the results: personnel management of the organization.
