Библиографическое описание:ЭТАПЫ ENTERPRISE RISK MANAGEMENT ЧЕРЕЗ ПРИЗМУ ПРОБЛЕМАТИКИ РОССИЙСКОГО РЫНКА ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ : научное издание / М. А. Кружилина. - Текст : непосредственный // Студенческий. - 2022. - № 19-9. - С. 23-25. - ISSN 2541-9412.
Аннотация:Из мировой практики, в настоящее время, мы знакомы с понятием Enterprise Risk Management (ERM) - это комплексное управление рисками компании, то есть подход предприятия к мониторингу, оценке и принятию мер относительно риска со всех сторон, всеми доступными методами. Комплексный подход позволяет обеспечить достижение стратегических целей и задач компании, роста стоимости в долгосрочной и краткосрочной перспективе. Для российского управления рисками, в данный момент, этот подход недостаточно сформирован. Рассмотрим основные этапы ERM на примере российского рынка ИСП.
From world practice at present, we are familiar with the concept of Enterprise Risk Management (ERM) - this is a comprehensive risk management of a company, that is, an enterprise's approach to monitoring, assessing and taking action on risk from all sides, by all available methods. An integrated approach makes it possible to ensure the achievement of the company's strategic goals and objectives, the growth of value in the long and short term. For the Russian risk management, at the moment, this approach is not sufficiently formed. Consider the main stages of ERM on the example of the Russian market of investment and construction projects.
