Библиографическое описание:ТРАНСФОРМАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА В ПРОЦЕССЕ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА : научное издание / Л. А. Семина [и др.]. - Текст : непосредственный // Экономика. Профессия. Бизнес. - 2021. - № 2. - С. 84-88. - ISSN 2413-8584, DOI 10.14258/epb202126.
Аннотация:В статье рассмотрены различные подходы к трактовке понятия «организационно-экономический механизм», а также сформировано авторское представление данного понятия. Авторами приведен состав основных элементов организационно-экономического механизма с краткой характеристикой каждого из них. Продемонстрирована взаимосвязь контроллинга и организационно-экономического механизма. Выделены главные возможности и эффекты, которые достигаются при сформированной системе контроллинга. В системе контроллинга выделены задачи, которые позволяет решить организационно-экономический механизм. В рамках трансформации организационно-экономического механизма при формировании системы контроллинга, авторами в соответствии с целями детализации и конкретизации затрат и доходов организации дополнен состав элементов организационно-экономического механизма «зонами ответственности». Авторами сформулировано определение зон ответственности, приведен пример для центров затрат, а также наглядно продемонстрировано место зон ответственности в управленческой структуре организации.
The article discusses various approaches to the interpretation of the concept of “organizational and economic mechanism”, and also formed the author's presentation of this concept. The authors provide the composition of the main elements of the organizational and economic mechanism with a brief description of each of them. Demonstrated the relationship between controlling and the organizational and economic mechanism. The main possibilities and effects that are achieved with the formed controlling system are highlighted. In the controlling system, tasks are identified that can be solved by the organizational and economic mechanism. As part of the transformation of the organizational and economic mechanism in the formation of the controlling system, the authors, in accordance with the goals of detailing and specifying the costs and revenues of the organization, supplemented the composition of the elements of the organizational and economic mechanism with “zones of responsibility”. The authors formulated the definition of areas of responsibility, an example is given for cost centers, and also clearly demonstrated the place of areas of responsibility in the management structure of an organization.
Издательство:Алтайский государственный университет, Барнаул
Источник:Экономика. Профессия. Бизнес
Выпуск:№ 2
Номера страниц:84-88
Держатель оригинала документа:Алтайский государственный университет, Красноярский государственный аграрный университет, Федеральный научный центр аграрной экономики и социального развития сельских территорий - Всероссийский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства
Количество экземпляров:
Твёрдая копия издания отсутствует в фонде библиотеки
