Библиографическое описание:Современные условия управления конкурентоспособностью предприятия строительной отрасли : научное издание / М. В. Залётова [и др.]. - Текст : непосредственный // Экономика и предпринимательство. - 2021. - № 3. - С. 724-728. - ISSN 1999-2300, DOI 10.34925/EIP.2021.128.3.144.
Аннотация:Современные условия, в которых осуществляют свою деятельность предприятия строительной отрасли в России характеризуются и тем, что все сильнее заявляет о себе конкуренция, являющаяся движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов и повышением качества товаров. В связи с этим для предприятий строительной отрасли является актуальной проблема повышения конкурентоспособности, потому как именно из-за низкой конкурентоспособности прекращают свою деятельность не отвечающие требованиям рынка предприятия и организации. Таким образом, развитие конкурентных отношений и соответственно управление конкурентоспособностью предприятия строительной отрасли и организаций является основой развития строительного рынка в стране. В статье проанализированы основные этапы осуществления управления конкурентоспособностью предприятий строительной отрасли; охарактеризованы стратегические и тактические приемы маркетинга, организации, мотивации, которые могли бы должным образом обеспечить конкурентоспособность. Помимо этого, определены основные задачи при разработке стратегии управления конкурентоспособности предприятия строительной отрасли, предложены меры, по повышению уровня конкурентоспособности.
The current conditions in which the construction industry enterprises operate in Russia are also characterized by the fact that competition is increasingly asserting itself, which is the driving force for the development of society, the main tool for saving resources and improving the quality of goods. In this regard, for the enterprises of the construction industry, the problem of increasing competitiveness is urgent, because it is precisely because of low competitiveness that enterprises and organizations that do not meet the requirements of the market stop their activities. Thus, the development of competitive relations and, accordingly, the management of the competitiveness of the construction industry and organizations is the basis for the development of the construction market in the country. The article analyzes the main stages of managing the competitiveness of enterprises in the construction industry; describes the strategic and tactical methods of marketing, organization, motivation, which could properly ensure competitiveness. In addition, the main tasks in the development of a strategy for managing the competitiveness of a construction industry enterprise are identified, and measures to increase the level of competitiveness are proposed.
