Менеджер проекта всегда стремится довести свой проект до успешного завершения, избежать ошибок и провалов. Успешно реализованный проект является важным условием карьеры, как профессионального менеджера проекта, так и практически каждого руководителя, ответственного в организации за те или иные проекты. С помощью стратегических инструментов можно выявить множество факторов и подготовить «подушку безопасности» для своего проекта. В работе изучены и использованы на конкретном проекте инструменты стратегического анализа. В заключение делается вывод о том, что каждый инструмент важен, имеет свою полезную особенность для проекта, например, модель пяти конкурентных сил Портера подробно анализирует угрозы со стороны новых игроков, конкурентов, а SWOT-анализ помогает раскрыть сильные и слабые стороны проекта, а также возможности и угрозы.
The project Manager always strives to bring his project to a successful conclusion, to avoid mistakes and failures. A successfully implemented project is an important condition for a career, as a professional project Manager, and almost every Manager responsible for certain projects in the organization. With the help of strategic tools, you can identify many factors and prepare a "safety cushion" for your project. In the work, the tools of strategic analysis are studied and used on a specific project. The conclusion that each tool is important and has its useful osobenosti.