Библиографическое описание:Инструменты стратегического управления социально-экономическим развитием закрытых административно-территориальных образований / Н. Т. Аврамчикова, М. Б. Пучкин. - Текст : непосредственный // Региональная экономика: теория и практика. - 2019. - Т. 17, № 6. - С. 1068-1081. - ISSN 2073-1477. - ISSN 2311-8733, DOI 10.24891/re.17.6.1068. Перевод заглавия: Tools of strategic management of social and economic development of closed administrative-territorial entities
Аннотация:bПредмет./b Система стратегического управления социально-экономическим развитием закрытых административно-территориальных образований (ЗАТО) госкорпорации «Росатом». bЦели./b Повышение эффективности стратегического управления ЗАТО. bМетодология./b В настоящей работе с использованием метода факторного анализа определена специфика стратегического управления социально-экономическим развитием ЗАТО, цели и задачи которых формируются под влиянием программных документов муниципального, регионального и корпоративного уровней. bРезультаты./b Авторами предложены инструменты, позволяющие обеспечить согласованность территориальных и корпоративных интересов в сфере стратегического управления. Разработана методика формирования системы взаимной увязки стратегических целей и задач социально-экономического развития ЗАТО, госкорпорации «Росатом» и региона. Предложена организационно-логическая схема, позволяющая в рамках льготного режима налогообложения сочетать преимущества высокотехнологичных производств госкорпорации, интересы резидентов территории опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) в сфере малого бизнеса и муниципального сообщества ЗАТО. Разработана методика согласования действий органов власти региона, ЗАТО и госкорпорации «Росатом». bВыводы./b При формировании стратегии госкорпорации «Росатом» в моногородах целесообразно использование ТОСЭР как пространственного инструмента согласования региональных и корпоративных интересов. Взаимодействие ЗАТО, госкорпорации «Росатом», органов власти региона при решении общих задач позволит увеличить эффективность расходования бюджетных средств на создание производственной и социальной инфраструктуры, объединить усилия всех заинтересованных сторон на отраслевом, региональном и местном уровнях в сфере стратегического управления и повысить социально-экономическую устойчивость ЗАТО.
bSubject/b. This article examines the system of strategic management of social and economic development of the closed administrative-territorial units of the State Atomic Energy Corporation ROSATOM. bObjectives/b. The article aims to improve the effectiveness of strategic management of the closed administrative-territorial units. bMethods/b. For the study, we used a factor analysis. bResults/b. The article describes and offers tools to ensure a consistency of regional and corporate interests in the field of strategic management. It also proposes a developed original method of formation of a system of harmonization of strategic goals and tasks of socio-economic development of the closed administrative-territorial unit, State Atomic Energy Corporation ROSATOM and the region. The article shows an organizational and logical pattern, that within the preferential tax treatment, can help combine the advantages of high-tech production of the State Corporation and the interests of residents of the priority social and economic development area in the sphere of small business and municipal community. bConclusions/b. When forming the State Atomic Energy Corporation ROSATOM's strategies in single-industry towns, it is expedient to consider the priority social and economic development area as a spatial instrument of coordination of regional and corporate interests. When solving common problems, the cooperation between the closed administrative-territorial unit, State Atomic Energy Corporation ROSATOM and the region's authorities will help improve the efficiency of budget spending on the creation of a better industrial and social infrastructure.
