Кейс посвящен специфике операционного развития АО «Электрокабель» Кольчугинский завод». В последнее время глобальные потрясения постоянно вмешиваются в стратегию завода и оперативное планирование. Меняется все: и потребности рынка, и цены на сырье, нарушается логистика, вчерашние активы в виде производственных площадей превращаются в пассивы. Целый цех, который составляет 20% площадей завода, пустует. Перед героем кейса – Евгением Суходоевым, генеральным директором АО «Электрокабель» Кольчугинский завод» – стоит амбициозная задача: определить дальнейшие возможные направления развития завода и разработать его операционную стратегию, основываясь на данных анализа внутренних процессов. Результаты Евгений должен предоставить Совету директоров УГМК через месяц.

ОБЛАСТИ ПРИМЕНЕНИЯ. Учебный кейс может быть использован при обсуждении следующих тем: разработка проектов операционных улучшений; разработка операционной стратегии; развитие производственной системы; трансформация системы управления; организация и планирование производства.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ: Учебный кейс снабжен методическими указаниями, содержащими вопросы для обсуждения и задания, описание теоретических моделей и подходов, которые могут быть использованы при работе с кейсом, педагогические советы. Получить методические указания можно бесплатно через форму обратной связи на сайте: https://gsb.hse.ru/csc/collection